Durante los dos primeros trimestre del 2014 el Join Venture Barrick Gold/Gold Corp, han exportado US$725 millones, de oro y plata al 30 de junio del 2014, como detalla a continuacion:(Fuente informe financiero trimestral de Barrick Gold y Gold Corp.
| BARRICK GOLD/ GOLDCORP | BARRICK GOLD | Tota BG | |||
| EXPORTACION ORO Y PLATA | ORO OZ | EXP. EN MM | PLATA OZ | EXP EN MM | Oro y plata |
| 1er Trimestre 2014 -$1,287/20. | 160 | $205,920 | 523.65 | $10,813 | $216,733 |
| 2do trimestre2014$1,280$20.10 | 161 | $207,207 | 598.20 | $12,352 | $219,559 |
Goldcorp
| 1er Trimestre 2014 -$1,287 $20 | 106 | $136,422 | 349.1 | $7,209 | $143,631 |
| 2do trimestre 2014 $1,280 / $20 | 107 | $137,709 | 392.8 | $8,111 | $145,820 |
| Total | $725,744 |
La Barrick Gold, segun el presupuesto del 2014 la minera debia pagar a la DGII la suma de US$378 millones, y a la fecha solo ha pagado US$160 millnes y solo le resta pagar los correspondiente al 3.2% del RNF de las exportaciones (subvaluadas) de los meses julio
septiembre que no excedera de US$30 millones, totalizando en el ano menos de US$200 millones, dejando de pagar US$178 millones de un calculo subvaluado.
A la fecha han pagado RD$873 millones de impuesto minimo, RD$1,172 impuestos sobres las utilidades (PUN, y RD$3,971 de ganancia de capital que la minera debio pagar desde el 2006, cuando adquirio los derechos de Placer Dome.
Pueblo Viejo
60 por ciento de cuota de producción a partir de Pueblo Viejo en el primer trimestre de Barrick fue de 0,16 millones de onzas a AISC de 588 dólares por onza. La mina se encuentra en camino de alcanzar su capacidad total en la primera mitad de 2014 tras la finalización de las modificaciones debottlenecking al circuito de cal. Se prevé la participación de Barrick de la producción en 2014 para ser 0,600 a 0,700 millones de onzas a AISC de $ 510 - $ 610 por onza.
La utilidad del segmento del primer trimestre 2014 fue de $ 184 millones ,un aumento de 99.000.000 dólares , o 116 %, de la misma antesperíodo del año .El aumento se debe principalmente a las ventas de oro y plata más altas porque la mina continúa incrementando la producción tofull En el primer trimestre 2014 , los gastos de capital de mantenimiento mina$ 31 millones se encontraban en línea con el mismo periodo del año anterior.La producción de oro en Pueblo Viejo fue 0.160.000 oz de primer trimestre de 2014, o el 66 % más alto , en comparación con el mismo período del año anterior . La producción fue más alta en el primer trimestre 2014 debido a la finalización de importantes modificaciones y reparaciones en la instalación de autoclave en el segundo semestre de 2013 , ya que la mina trabajaban para alcanzar la capacidad de diseño y los cuatro autoclaves vino en línea.La nueva planta de energía 215 megavatios también fue comisionado según lo previsto en el tercer trimestre de 2013. Se espera que la mina alcance su capacidad total en la primera mitad de 2014 tras la finalización de las modificaciones debottlenecking al circuito de calEn el primer trimestre de 2014, el costo de ventas se incrementó en 133 millones de dólares o 177 % , respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente debido a un mayor volumen de ventas y un aumento en los costos de producción , combinados con una mayor depreciación costs.Adjusted costos operativos fueron $ 451 por onza , una baja $ 106 por onza o 19 % con respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente debido a los mayores créditos por subproductos de plata y por el impacto de un mayor volumen de ventas en la unidad producción costs.All - en el mantenimiento de los costos para el primer trimestre de 2014 disminuyeron en $ 272 por onza o 32 % con respecto al mismo del año anterior período que refleja los costos de operación más bajos ajustados en 2014, continuar a esperar que la producción sea en el rango de 600 a 700mil onzas a un djusted costos de operación de $ 385 a $ 445 por onza y todo en el mantenimiento de un costo de $ 510 a $ 610 por onza
Pueblo Viejo
En Pueblo Viejo esperamos que nuestra participación de la producción de oro del 2014 esté en el rango de 600 a 700 mil onzas. Se espera que la producción de Pueblo Viejo sea más alta que los niveles del 2013, principalmente como resultado de mayor disponibilidad de la planta y que se hayan completado
las modificaciones para solucionar los cuellos de botella de la planta y por lo tanto más toneladas procesadas cuando la mina logre su completa actividad en el 2014.
Esperamos costos operativos ajustados en el rango de $385 a $445 por onza y costos totales de sostenimiento en el rango de $510 a $610 por onza, los que son niveles más bajos que en el 2013, debido principalmente al inicio de actividad a plena capacidad de producción en la primera mitad del
2014, combinado con más altos créditos de sub-producto de plata y cobre y menores costos de energía como resultado del ahorro de costos después de la puesta en servicio de la planta de energía de 215 megawatts en el tercer trimestre del 2013.
Los rangos guía de producción, costo operativo ajustado y costos totales de sostenimiento en Pueblo Viejo dependen del inicio, así como de la ley y tasas de recuperación esperadas. En consecuencia, nuestros rangos guía para estas cifras reflejan suvariabilidad potencial.
EXPORTACION DE GOLDCORP, PRIMER TRIMESTRE 2014
Para los tres meses terminados 31 de marzo de 2014, las ganancias de capital de la Compañía de Pueblo Viejo eran $ 31.000.000 (tres meses terminados en marzo 31,2013 - $ 33millones). Proporción de oro y plata de Pueblo Viejo de Goldcorp producción para el primer trimestre de 2014 de 106.200 oz y349.100 oz fue 42,100 oz , o 66 % , y 231.300oz , or196 % , respectivamente , más alta que en el primer trimestrede 2013 . La producción de oro fue superior debido principalmente al 126 %toneladas más procesados debido a la finalización de la autoclavemodificaciones en el segundo semestre de 2013 que proporcionó menosel tiempo de inactividad , en parte de fset por las leyes de cabeza de oro de 23 % más bajos y4 % menor recuperación de oro . La producción de plata fue mayor debidoal tonelaje superior procesada y recuperaciones de plata 115 % más altos, en parte de fset por las leyes de plata 38 % más bajos.Las recuperaciones de plata más altas se debieron a modificaciones en los intercambiadores de calor en autoclaves de 150 y 250 que el aumento de las temperaturas de ebullición de cal.Los costos de producción para el primer trimestre de 2014 eran $ 493 por onza , un aumento de $ 21 por onza, o un 4% , en comparación con el primer trimestre de 2013 , debido a mayores costos de operación ($ 230 por onza ) y la plata baja créditos por subproductos de ventas ( $ 26 por onza ) , parcialmente compensado por la mayor producción de oro ( 224 dólares por onza) y regalías más bajas ( $ 11 por onza ) .Todo - en el mantenimiento de los costos para el primer trimestre de 2014 eran $ 628 por onza , una disminución de $ 284 por onza, o 31 % , en comparación con el primer trimestre de 2013 debido a una dismi en el mantenimiento de los gastos de capital ( $ 326 por onza ) parcialmente compensado por un aumento de los costos en efectivo ($ 21 por onza ) .Sostenimiento de los gastos de capital disminuyeron a medida que se generaron los costos de capital más altos durante el primer trimestre de 2013 como resultado de la aceleración de la producción comercial . Parte de la producción de oro y plata de Pueblo Viejo s en el primer trimestre de 2014 Goldcorp s era 1.500 oz , o 1 % , más alto, y el 22,90 0 oz o 6 %, inferior , respectivamente , que en el cuarto trimestre de 2013. La producción de oro fue mayor debido principalmente a toneladas 3 % más procesados y recuperaciones de oro 1 % superior, ligeramente compensado por las leyes de cabeza de oro 3 % inferiores.La producción de plata fue menor debido a los grados 23 % menos de plata en la cabeza, ligeramente compensado por las toneladas más procesados y recuperaciones de plata 18 % más altos.El mayor rendimiento se debió a menos tiempo de inactividad en los autoclaves . Los costos de producción para el primer trimestre de 2014 fue de $ 99 por onza, o 17 %, inferior a enel cuarto trimestre de 2013 debido principalmente a mayores ventas de oro ( 190 dólares por onza ) , el aumento de la plata por créditos de subproductos de ventas ( $ 18 por onza ) y menor regalías ( $ 11 por onza ), parcialmente de FSET por mayores costos de operación ($ 120 por onza ). Todo - en el mantenimiento de los costes para el primer trimestre fue de $ 60 por onza, o 9 % , más baja que en el cuarto trimestre de 2013 , debido principalmente a la disminución de los costos en efectivo ( $ 99per oz ) y menores gastos de capital de sostenimiento ($ 19 por onza )
Pueblo Viejo
En el tercer trimestre del 2013, Pueblo Viejo Dominicana Corporation (“PVDC”), nuestro acuerdo conjunto con Goldcorp Inc., llegó a un acuerdo con el Gobierno de Republica Dominicana
concerniente a las modificaciones del Acuerdo Pueblo Viejo SLA. Los términos clave de las modificaciones incluyen lo siguiente:
Modificación del Contrato Especial de Arrendamiento de Pueblo Viejo (SLA)
En el tercer trimestre de 2013, se aprobó en lo sustancial la Modificación del Contrato Especial de Arrendamiento de Pueblo Viejo (SLA). La enmienda incluyó los siguientes puntos:
1).-Eliminación de un 10 por ciento de ganancia incluida en la inversión de capital inicial a los fines del impuesto sobre las ganancias netas (NPI);
2).-una prórroga del período en el cual Pueblo Viejo recuperará su inversión de capital;
3).-una demora de la aplicación de las deducciones NPI;
4).-una reducción de los coeficientes de amortización; y el establecimiento de un impuesto mínimo escalonado.
2).-una prórroga del período en el cual Pueblo Viejo recuperará su inversión de capital;
3).-una demora de la aplicación de las deducciones NPI;
4).-una reducción de los coeficientes de amortización; y el establecimiento de un impuesto mínimo escalonado.
El impacto fiscal de la enmienda es un gasto de $384 millones, compuesto del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido, incluyendo $36 millones de impuesto mínimo escalonado relacionado con los ingresos
de venta en 2012.
Costo de Ventas
El costo de ventas consiste en los costos directos de las actividades mineras (el cual incluye los costos de personal, ciertos costos generales y administrativos, costos de energía (principalmente de combustible diesel y electricidad), costos de mantenimiento y reparaciones, abastecimientos operativos,
servicios externos, fundiciones de terceras partes, costos de transporte y refinamiento), y la depreciación relacionada a los gastos por ventas y regalías. El costo de ventas se basa en el
costo medio ponderado de onzas contenidas o recuperables vendidas, así como los gastos por regalías mineras para el período. Los costos también incluyen cualquier desvalorización para reducir los inventarios a su valor realizable neto.
Regalías
Algunas de nuestras propiedades están sujetas a acuerdos de regalías basadas en producción de mineral en las propiedades.
El principal tipo de regalía es una regalía de retorno neto de fundición (NSR). Bajo este tipo de regalía pagamos al titular un monto calculado como porcentaje de regalía, multiplicado por el valor de la producción de oro al precio del mercado de oro, menos los costos por fundición, refinación y transporte
realizados por terceros. Otros tipos de regalías incluyen:
Regalía por participación sobre las utilidades netas (NPI) a otro que no es el gobierno
El costo de regalías se registra en el momento de completarse el proceso de producción.
Acuerdo de Financiamiento del Proyecto Pueblo Viejo En abril del 2010, Barrick y Goldcorp finalizaron los términos para el proyecto de financiamiento para nuestro proyecto Pueblo Viejo, por $1.035 millones (base 100%). El proyecto
de financiamiento es de recursos limitados, sujeto a la garantía provista por
Barrick y Goldcorp, garantía equivalente a la porción que representa, la cual se mantiene y expira en el momento en que Pueblo Viejo cumpla con ciertas pruebas operativas de culminación, y están sujetos a exclusiones por
Barrick y Goldcorp, garantía equivalente a la porción que representa, la cual se mantiene y expira en el momento en que Pueblo Viejo cumpla con ciertas pruebas operativas de culminación, y están sujetos a exclusiones por
ciertos sucesos que involucran riesgo político. Los préstamos sindicados se encuentran comprometidos con instituciones financieras internacionales incluyendo agencias de desarrollo de las exportaciones y bancos comerciales. El monto financiado está dividido en tres tramos de crédito, de $400 millones,
$375 millones y $260 millones, con plazos de 15, 15 y 12 años, respectivamente. Los $400 millones en préstamos pagan un cupón de intereses de LIBOR + 3,25% antes de su conclusión y se incrementan gradualmente hasta una tasa LIBOR + 5,10% (que incluye un seguro de riesgo político) con una duración
de 13 a 15 años. Los $375 millones en préstamos pagan un cupón de renta fija de 3,86% a través de la totalidad de sus 15 años. Los $260 millones en préstamos pagan un cupón de renta de LIBOR + 3,25% antes de su conclusión y se incrementan gradualmente hasta un tasa LIBOR + 4,85% (que incluye un
seguro de riesgo político) con una duración de 11 a 12 años.
A la fecha hemos utilizado el total de los $1.035 millones.
Durante el ejercicio, se reembolsaron $45 millones de préstamos.
El saldo restante del principal en el marco del Acuerdo de
Financiamiento Pueblo Viejo es de $990 millones
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