CORPORACION MORADA GOBIERNA VS LAS GRANDES MAYORIA DOMINICANA
Que daño le ha ocasionado la clase media dominicana a la Corporacion Morada, que sus políticas de gobierno van dirigida a afectar significativamente la estabilidad economica y social de las grandes mayorias que solo le interesa para que vayan a votar cada 4 anos a legalizar el mandato de las autoridades que gobiernan el pais, que luego de legitimar su mandato se olvidan de nosotros y nos tratan a las patadas, para muestra el aumento de las drogas, las delicuencia y la inseguridad cuidadana que se ha incrementado en los ultimos 10 anos, ademas de que los grandes contratos con las multinacionales solo favorecen a las grandes Cororaciones extranjeras, igual sucedio con la capitalizacion de las empresas estatales incluida la generacion de energia, que 15 anos despues el servicio de energia esta peor y los bolsillos de los generadores esta mucho mejor, y se ha tragado los US$20,000 millones de pesos que ha aumentado la deuda externa, interna y eterna.
En fecha 28 de agosto del 2014 el senado de Republica Dominicana finalmente aprobó el proyecto Loma Miranda Parque Nacional, despues que ese mismo proyecto habia perimido en tres legislaturas anteriores, por la negativa del gobierno de la corporacion morada a instruir a sus legiladores para que aprobaran el proyecto, como lo hicieron con la modificacion del contrato Barrick Gold, con la diferencia de que el primero era altamente lesivo a los recursos naturales y medio ambientales del pais, mientra la segunda favorecia ampliamente los bolsillos de los que autorizaron la aprobacion de un contrato en esas condiciones en desventaja a los intereses fiscales del pais.
Durante mas de dos anos los legisladores dominicanos, y los principales lideres de la Corporacion Morada, incluido al presidente mas popular de la bolita del mundo, han buscado todo tipo de excusa para no declarar el proyecto Loma Miranda Parque Nacional, como lo han estado demandando amplios sectores de la sociedad dominicana, incluido un sector de la iglesia católica.
Igual sucedías con la aplicacion de la ley que exigía el 4% del PIB para la educacion, que durante 9 anos el anteriror presidente de la Republica Leonel Fernandez se habia negado a aplicarlo, tuvo que generarse un movimiento social que obligara a los candidatos presidenciales a firmar un acuerdo que obligaba al candidato ganador a implementar el 4% para la educacion, que fue implementado por el actual presidente Danilo Medina y que ha sido unos de los puntos luminosos de su actual gestion, y todo gracias al empoderamiento del pueblo dominicano con la resistencia de la Corporacion Morada.
Algo similar sucedió con la minera que pretendian instalar en el Parque Nacional de los haitices, y que contaba con la autorizacion del presidente de turno Leonel Fernandez y ya habia otorgado los permisos ambientales para su instalacion, de nuevo tuvo que empoderarse el pueblo dominicano para evitar este daño ecologico que produciria este proyecto de llegar a materializarse.
Otro hecho no menos importante son las reformas fiscales que ha implementado en el pais los gobiernos de la Corporacion Morada, que afectan significativamente el poder adquisitivo, principalmente de la clase media, esas reformas fisclaes, incluyen la que sirvio de presentacion de credenciales del actual gobeirno mas popular de la bolita del mundo, para cubrir el mayor deficit fiscal del la historia del pais que habia dejado su antecesor y lider de la Corporacion Morada el ex-presidente Leonel Fernandez.
jueves, 28 de agosto de 2014
domingo, 24 de agosto de 2014
TRANSPARENCIA DOMINICANA Y DEUDA PUBLICA EXTERNA, INTERNA Y ETERNA
TRANSPARENCIA DOMINICANA Y DEUDA PUBLICA EXTERNA, INTERNA Y ETERNA
La magia del manejo económico dominicano de los últimos 7 anos ha estado basado en el crecimiento artificial basado en el endeudamiento publico, con el desarrollo de un nuevo estilo como ha sido el endeudamiento en bonos soberanos y en la banca comercial local, básicamente con el Banco de Reservas, mucho mas onerosas que la deuda tradicional que se obtenidas a través de la los organismos intencionales y los gobiernos amigos, que eran los financiamientos utilizados exclusivamente hasta fin del siglo XX.Con la finalidad de disfrazar los desembolsos por financiamientos o lineas de crédito que el gobierno usa para financiar el presupuesto con los recursos del Banco de Reservas el actual gobierno creo la ley 160-13, en diciembre del 2013 lo que se denomino ley de “racionalización de operaciones con el banco de reservas y del Ministerio de Hacienda, que lo que persigue esta ley es convertir en deuda a largo plazo, valores ha había desembolsado el Banco de Reservas para cubrir compromisos del presupuesto con los suplidores del estado y el Banco lo había desembolsado como 'FACTORING', incluyendo partidas correspondiente al gran déficit fiscal del 2012; para el presente presupuesto el "onorable" (sin h) dominicano en la aprobacion de la ley 15-13 de presupuesto 2014, incluyo por debajo de la mesa los siguientes molificaciones, para encubrir el uso de los fondos del Banco de Reservas:
1).-Artículo 15.- La presente Ley, habilita las categorías 0998 “Administración de Deuda Pública y Otros Activos Financieros” y 0999 “Administración de Obligaciones del Tesoro Nacional” con carácter exclusivamente presupuestario, lo cual no significa la creación de organismos de tipo jurídico institucional.
2).- Artículo 19.- El Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), transferirá al Tesoro Nacional, de manera transitoria, el cincuenta por ciento (50%) de los ingresos percibidos por concepto de la Contribución al Desarrollo de las Telecomunicaciones, establecido por el artículo 45 de la Ley General de las Telecomunicaciones, No.153-98.
Párrafo I. El Banco de Reservas de la República Dominicana realizará semanalmente la transferencia automática del cincuenta por ciento a que se refiere este artículo a la Cuenta República Dominicana de la Tesorería Nacional.
Parrafo II. Esta medida, de carácter transitoria, se aplicará hasta el 31 de diciembre del año 2014.
Estos artículos autorizados por la ley 155-13 de presupuesto del 2014, lo que busca es tener mecanismos legales para encubrir la no transparencia de la ejecución presupuestaria, en lo que tiene que ver con los financiamientos y su publicacion en la ejecución presupuestaria según manda la ley.
Los gobiernos que han tenido la riendas del poder en lo que va de la presente centuria, han abusado de este recurso para financiar el presupuesto nacional, al punto que a la fecha el servicio de la deuda alcanza cerca del 50% de los ingresos fiscales y subiendo, sin incluir los intereses pagados por las instituciones descentralizadas, como el Banco Central, la CDEEE, etc.
Desde su función en 1947 el Banco Central fue el receptor y registrador de los valores generados por la deuda publica, hasta que el día 3 de septiembre del 2004, el gobierno de turno emitió el decreto 1093-04, donde traspasan del Banco Central a la Secretaria de Estado de Hacienda, la responsabilidad de registro y servicio de la deuda del gobierno central, ya previamente en el 2003 el Banco Central había comenzado su propia cartera y registro de la deuda al reconocer la deuda dejada por la liquidacion de los bancos Baninter, Bancredito y Banco Mercantil, con un valor de RD$72,000 millones.
En lo que respecta al actual gobierno del presidente mas popular de la bolita del mundo, aparenta estar en el mismo centro de una burbuja o bola de nieve, pues la única forma de no seguir endentando el país para disminuir los prestamos es que le país exporte mas de lo que importa y en ese sentido nuestra balanza comercial, por lo siglo de los siglos ha sido deficitaria, otra forma seria disminuir los gastos y el gobierno entiende que seria frenar la economía, cual es la opción entonces?, aumentar los impuestos, seria la única y ultima opción, pero el gobierno no se atreve a afectar los bolsillos de los poderosos y la clase media esta que no aguanta mas impuestos.
Articulos relacionados:
PRESUPUESTO DOMINICANO HERIDO Y EN CUIDADOS INTENSIVOS
PRESION TRIBUTARIA Y NUEVO CALCULO PIB DOMINICANO
TRANSPARENCIA DOMINICANA Y DEUDA PUBLICA EXTERNA, INTERNA Y ETERNA
ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO 2030 Y SUS 3 P ACTOS O PARTOS
MINISTERIO DE HACIENDA DOMINICANO Y VIOLACION DE LA TRANSPARENCIA
EJECUCION PRESUPESTARIA PRIMER CUATRIMESTRE
sábado, 16 de agosto de 2014
CUIRIOSIDATOS DE LOS BIG LEAGER DOMINICANO
CUIRIOSIDATOS DE LOS BIG LEAGER DOMINICANO
1).- Juan Marichal con 25 anos en esa fecha: Ningun pincher en la historia de grandes ligas ha pichado y mucho menos Ganado un partido de baseball de 16 entradas, y hacienda 227 picheos,como lo hizo el primer salon de la fama dominicano en fecha 2 de Julio del 1963, venciendo nada mas y nada menos que al estelar Warren Spahn de 42 años, el juego fue teminado por un homerun de Willy May,otro salon de la fama.
2).- Cesar Cedeño: apodado el Super Baby, en el apogeo de su carrera, poseia las cinco herramientas para convertirse en una super estrella jugando para los Astos de Houston, hasta que en el 1973 fue declarado culpable por la muerte involuntaria de su amante y fue condenado a una multa de RD$100.00, posterior a ese hecho no fue ni la sombra de lo que fue cuando lo designaron con el apodo de Super Baby, en ocasiones los aficionados de los parques de Base Ball le gritaban KILLER.
Algo similar a sucedido con otros jugadores dominicano, no con el mismo potencial del Super Baby, y que han visto declinar su Carrera, estos son:
Alfredo Simon, Ambriorix Burgos, Angel Villalona, Juan Uribe, todos fueron favorecidos por las acciones indecorosas de la justicia dominicana.
3).- Miguel Dilone: Una super estrella en el Base Ball de Republica Dominicana, que no pudo establecerse en el Base Ball de grandes ligas, al punto que tras su mejor campaña fue la de 1980 con los Indios de Cleveland, donde tuvo record de bateó .341, tuvo 30 dobles, 9 triples y 61 bases robadas, a pesar de esos numeros los Indios ni ningun otro equipo le ofrecio contratos para regresar a grandes ligas.
4).-George Bell: Su extraodinaria Carrera termino a destiempo con apenas 34 años, debido a su temperamento, cuando en 1993, los Medias Blancas de Chicago lo dejaron en la banca en la serie de campeonato contra su antiguo equipo los Blue Jays de Toronto, debido que ha habia tenido una mala temporada debido a lesiones en sus rodillas, el año 1992 habia tenido excelente temporada donde tuvo record de 25 HR y 112 RBI.
Sin lugar a duda sus mejores años fueron con los Blue Jays de Toronto donde electo Jugador Mas Valioso en el año 1987, en el 1988 comenzo a todo vapor bateando 3 Home Run el dia de inauguracion, sin embargos conflictos con su manager Jimmy Williams, lo sacaron de concentracion y en 1990 abandona el equipo de Toronto, y no fue el mismo jugador.
5).- Pedro Martinez: El estelar y futuro salon de la fama dominicano, fue desechado por los Dodgers y su manager Tom Lasorda, antes de la temporada del 1994 alegando que el dominicano era muy pequeño para ser abridor inicial, por lo que fue cambiado a los Expos de Montreal por el desconocido segund base,Delino DeShilelds.
Fuera de los Dodgers el dominicano cosecho sus mejores años de Gloria, donde obtuvo 3 Cy Young, 219 victorias mas de 3000 ponches y una serie mundial y 2.93 de efectividad.
6).- Jose Rijo: El unico picher en atrapar un rolling que pasaba por su espalda y completar el out en primera base.
7).- Tony-Cabeza-Fernandez: el unico torpedero en atrapar la bola en el hoyo y lanzar de espalda y por debajo del brazo a primera, hacer un tiro perfecto y hacer out, lo hizo en varia ocaciones en grandes ligas y en el base ball de Republica Dominicana.
8).- Alberto Pujols: fue seleccionado por los Caldenales de San Luis, en la ronda #13, del draft del 2000, a pesar de sus buenos numeros en el base ball colegial en USa, no impresionaba a los Scouts, que decian que el tamaño de sus piernas no era proporcional al tamaño de su cuerpo, y su gracias a una leccion del tercera base de los Cardenales Bobby Bonilla y que Marc McGuire le habia recomendado al manager Tonu La Russa, que seria un error de su parte no incluir al dominicano en el roster inaugural, y todos sabemos los numero de este futuro salon de la fama dominicano.
1).- Juan Marichal con 25 anos en esa fecha: Ningun pincher en la historia de grandes ligas ha pichado y mucho menos Ganado un partido de baseball de 16 entradas, y hacienda 227 picheos,como lo hizo el primer salon de la fama dominicano en fecha 2 de Julio del 1963, venciendo nada mas y nada menos que al estelar Warren Spahn de 42 años, el juego fue teminado por un homerun de Willy May,otro salon de la fama.
2).- Cesar Cedeño: apodado el Super Baby, en el apogeo de su carrera, poseia las cinco herramientas para convertirse en una super estrella jugando para los Astos de Houston, hasta que en el 1973 fue declarado culpable por la muerte involuntaria de su amante y fue condenado a una multa de RD$100.00, posterior a ese hecho no fue ni la sombra de lo que fue cuando lo designaron con el apodo de Super Baby, en ocasiones los aficionados de los parques de Base Ball le gritaban KILLER.
Algo similar a sucedido con otros jugadores dominicano, no con el mismo potencial del Super Baby, y que han visto declinar su Carrera, estos son:
Alfredo Simon, Ambriorix Burgos, Angel Villalona, Juan Uribe, todos fueron favorecidos por las acciones indecorosas de la justicia dominicana.
3).- Miguel Dilone: Una super estrella en el Base Ball de Republica Dominicana, que no pudo establecerse en el Base Ball de grandes ligas, al punto que tras su mejor campaña fue la de 1980 con los Indios de Cleveland, donde tuvo record de bateó .341, tuvo 30 dobles, 9 triples y 61 bases robadas, a pesar de esos numeros los Indios ni ningun otro equipo le ofrecio contratos para regresar a grandes ligas.
4).-George Bell: Su extraodinaria Carrera termino a destiempo con apenas 34 años, debido a su temperamento, cuando en 1993, los Medias Blancas de Chicago lo dejaron en la banca en la serie de campeonato contra su antiguo equipo los Blue Jays de Toronto, debido que ha habia tenido una mala temporada debido a lesiones en sus rodillas, el año 1992 habia tenido excelente temporada donde tuvo record de 25 HR y 112 RBI.
Sin lugar a duda sus mejores años fueron con los Blue Jays de Toronto donde electo Jugador Mas Valioso en el año 1987, en el 1988 comenzo a todo vapor bateando 3 Home Run el dia de inauguracion, sin embargos conflictos con su manager Jimmy Williams, lo sacaron de concentracion y en 1990 abandona el equipo de Toronto, y no fue el mismo jugador.
5).- Pedro Martinez: El estelar y futuro salon de la fama dominicano, fue desechado por los Dodgers y su manager Tom Lasorda, antes de la temporada del 1994 alegando que el dominicano era muy pequeño para ser abridor inicial, por lo que fue cambiado a los Expos de Montreal por el desconocido segund base,Delino DeShilelds.
Fuera de los Dodgers el dominicano cosecho sus mejores años de Gloria, donde obtuvo 3 Cy Young, 219 victorias mas de 3000 ponches y una serie mundial y 2.93 de efectividad.
6).- Jose Rijo: El unico picher en atrapar un rolling que pasaba por su espalda y completar el out en primera base.
7).- Tony-Cabeza-Fernandez: el unico torpedero en atrapar la bola en el hoyo y lanzar de espalda y por debajo del brazo a primera, hacer un tiro perfecto y hacer out, lo hizo en varia ocaciones en grandes ligas y en el base ball de Republica Dominicana.
8).- Alberto Pujols: fue seleccionado por los Caldenales de San Luis, en la ronda #13, del draft del 2000, a pesar de sus buenos numeros en el base ball colegial en USa, no impresionaba a los Scouts, que decian que el tamaño de sus piernas no era proporcional al tamaño de su cuerpo, y su gracias a una leccion del tercera base de los Cardenales Bobby Bonilla y que Marc McGuire le habia recomendado al manager Tonu La Russa, que seria un error de su parte no incluir al dominicano en el roster inaugural, y todos sabemos los numero de este futuro salon de la fama dominicano.
martes, 5 de agosto de 2014
REPORTE 2do TRIMESTRE 2014 OPERACIONES BARRICK GOLD
REPORTE 2do TRIMESTRE 2014 OPERACIONES BARRICK GOLD
Durante los dos primeros trimestre del 2014 el Join Venture Barrick Gold/Gold Corp, han exportado US$725 millones, de oro y plata al 30 de junio del 2014, como detalla a continuacion:(Fuente informe financiero trimestral de Barrick Gold y Gold Corp.
Sub-total $436,293
Goldcorp
La Barrick Gold, segun el presupuesto del 2014 la minera debia pagar a la DGII la suma de US$378 millones, y a la fecha solo ha pagado US$160 millnes y solo le resta pagar los correspondiente al 3.2% del RNF de las exportaciones (subvaluadas) de los meses julio
septiembre que no excedera de US$30 millones, totalizando en el ano menos de US$200 millones, dejando de pagar US$178 millones de un calculo subvaluado.
A la fecha han pagado RD$873 millones de impuesto minimo, RD$1,172 impuestos sobres las utilidades (PUN, y RD$3,971 de ganancia de capital que la minera debio pagar desde el 2006, cuando adquirio los derechos de Placer Dome.
Pueblo Viejo
60 por ciento de cuota de producción a partir de Pueblo Viejo en el primer trimestre de Barrick fue de 0,16 millones de onzas a AISC de 588 dólares por onza. La mina se encuentra en camino de alcanzar su capacidad total en la primera mitad de 2014 tras la finalización de las modificaciones debottlenecking al circuito de cal. Se prevé la participación de Barrick de la producción en 2014 para ser 0,600 a 0,700 millones de onzas a AISC de $ 510 - $ 610 por onza.
La utilidad del segmento del primer trimestre 2014 fue de $ 184 millones ,un aumento de 99.000.000 dólares , o 116 %, de la misma antesperíodo del año .El aumento se debe principalmente a las ventas de oro y plata más altas porque la mina continúa incrementando la producción tofull En el primer trimestre 2014 , los gastos de capital de mantenimiento mina$ 31 millones se encontraban en línea con el mismo periodo del año anterior.La producción de oro en Pueblo Viejo fue 0.160.000 oz de primer trimestre de 2014, o el 66 % más alto , en comparación con el mismo período del año anterior . La producción fue más alta en el primer trimestre 2014 debido a la finalización de importantes modificaciones y reparaciones en la instalación de autoclave en el segundo semestre de 2013 , ya que la mina trabajaban para alcanzar la capacidad de diseño y los cuatro autoclaves vino en línea.La nueva planta de energía 215 megavatios también fue comisionado según lo previsto en el tercer trimestre de 2013. Se espera que la mina alcance su capacidad total en la primera mitad de 2014 tras la finalización de las modificaciones debottlenecking al circuito de calEn el primer trimestre de 2014, el costo de ventas se incrementó en 133 millones de dólares o 177 % , respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente debido a un mayor volumen de ventas y un aumento en los costos de producción , combinados con una mayor depreciación costs.Adjusted costos operativos fueron $ 451 por onza , una baja $ 106 por onza o 19 % con respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente debido a los mayores créditos por subproductos de plata y por el impacto de un mayor volumen de ventas en la unidad producción costs.All - en el mantenimiento de los costos para el primer trimestre de 2014 disminuyeron en $ 272 por onza o 32 % con respecto al mismo del año anterior período que refleja los costos de operación más bajos ajustados en 2014, continuar a esperar que la producción sea en el rango de 600 a 700mil onzas a un djusted costos de operación de $ 385 a $ 445 por onza y todo en el mantenimiento de un costo de $ 510 a $ 610 por onza
Pueblo Viejo
En Pueblo Viejo esperamos que nuestra participación de la producción de oro del 2014 esté en el rango de 600 a 700 mil onzas. Se espera que la producción de Pueblo Viejo sea más alta que los niveles del 2013, principalmente como resultado de mayor disponibilidad de la planta y que se hayan completado
las modificaciones para solucionar los cuellos de botella de la planta y por lo tanto más toneladas procesadas cuando la mina logre su completa actividad en el 2014.
Esperamos costos operativos ajustados en el rango de $385 a $445 por onza y costos totales de sostenimiento en el rango de $510 a $610 por onza, los que son niveles más bajos que en el 2013, debido principalmente al inicio de actividad a plena capacidad de producción en la primera mitad del
2014, combinado con más altos créditos de sub-producto de plata y cobre y menores costos de energía como resultado del ahorro de costos después de la puesta en servicio de la planta de energía de 215 megawatts en el tercer trimestre del 2013.
Los rangos guía de producción, costo operativo ajustado y costos totales de sostenimiento en Pueblo Viejo dependen del inicio, así como de la ley y tasas de recuperación esperadas. En consecuencia, nuestros rangos guía para estas cifras reflejan suvariabilidad potencial.
EXPORTACION DE GOLDCORP, PRIMER TRIMESTRE 2014
Para los tres meses terminados 31 de marzo de 2014, las ganancias de capital de la Compañía de Pueblo Viejo eran $ 31.000.000 (tres meses terminados en marzo 31,2013 - $ 33millones). Proporción de oro y plata de Pueblo Viejo de Goldcorp producción para el primer trimestre de 2014 de 106.200 oz y349.100 oz fue 42,100 oz , o 66 % , y 231.300oz , or196 % , respectivamente , más alta que en el primer trimestrede 2013 . La producción de oro fue superior debido principalmente al 126 %toneladas más procesados debido a la finalización de la autoclavemodificaciones en el segundo semestre de 2013 que proporcionó menosel tiempo de inactividad , en parte de fset por las leyes de cabeza de oro de 23 % más bajos y4 % menor recuperación de oro . La producción de plata fue mayor debidoal tonelaje superior procesada y recuperaciones de plata 115 % más altos, en parte de fset por las leyes de plata 38 % más bajos.Las recuperaciones de plata más altas se debieron a modificaciones en los intercambiadores de calor en autoclaves de 150 y 250 que el aumento de las temperaturas de ebullición de cal.Los costos de producción para el primer trimestre de 2014 eran $ 493 por onza , un aumento de $ 21 por onza, o un 4% , en comparación con el primer trimestre de 2013 , debido a mayores costos de operación ($ 230 por onza ) y la plata baja créditos por subproductos de ventas ( $ 26 por onza ) , parcialmente compensado por la mayor producción de oro ( 224 dólares por onza) y regalías más bajas ( $ 11 por onza ) .Todo - en el mantenimiento de los costos para el primer trimestre de 2014 eran $ 628 por onza , una disminución de $ 284 por onza, o 31 % , en comparación con el primer trimestre de 2013 debido a una dismi en el mantenimiento de los gastos de capital ( $ 326 por onza ) parcialmente compensado por un aumento de los costos en efectivo ($ 21 por onza ) .Sostenimiento de los gastos de capital disminuyeron a medida que se generaron los costos de capital más altos durante el primer trimestre de 2013 como resultado de la aceleración de la producción comercial . Parte de la producción de oro y plata de Pueblo Viejo s en el primer trimestre de 2014 Goldcorp s era 1.500 oz , o 1 % , más alto, y el 22,90 0 oz o 6 %, inferior , respectivamente , que en el cuarto trimestre de 2013. La producción de oro fue mayor debido principalmente a toneladas 3 % más procesados y recuperaciones de oro 1 % superior, ligeramente compensado por las leyes de cabeza de oro 3 % inferiores.La producción de plata fue menor debido a los grados 23 % menos de plata en la cabeza, ligeramente compensado por las toneladas más procesados y recuperaciones de plata 18 % más altos.El mayor rendimiento se debió a menos tiempo de inactividad en los autoclaves . Los costos de producción para el primer trimestre de 2014 fue de $ 99 por onza, o 17 %, inferior a enel cuarto trimestre de 2013 debido principalmente a mayores ventas de oro ( 190 dólares por onza ) , el aumento de la plata por créditos de subproductos de ventas ( $ 18 por onza ) y menor regalías ( $ 11 por onza ), parcialmente de FSET por mayores costos de operación ($ 120 por onza ). Todo - en el mantenimiento de los costes para el primer trimestre fue de $ 60 por onza, o 9 % , más baja que en el cuarto trimestre de 2013 , debido principalmente a la disminución de los costos en efectivo ( $ 99per oz ) y menores gastos de capital de sostenimiento ($ 19 por onza )
Costo de Ventas
El costo de ventas consiste en los costos directos de las actividades mineras (el cual incluye los costos de personal, ciertos costos generales y administrativos, costos de energía (principalmente de combustible diesel y electricidad), costos de mantenimiento y reparaciones, abastecimientos operativos,
servicios externos, fundiciones de terceras partes, costos de transporte y refinamiento), y la depreciación relacionada a los gastos por ventas y regalías. El costo de ventas se basa en el
costo medio ponderado de onzas contenidas o recuperables vendidas, así como los gastos por regalías mineras para el período. Los costos también incluyen cualquier desvalorización para reducir los inventarios a su valor realizable neto.
Regalías
Algunas de nuestras propiedades están sujetas a acuerdos de regalías basadas en producción de mineral en las propiedades.
El principal tipo de regalía es una regalía de retorno neto de fundición (NSR). Bajo este tipo de regalía pagamos al titular un monto calculado como porcentaje de regalía, multiplicado por el valor de la producción de oro al precio del mercado de oro, menos los costos por fundición, refinación y transporte
realizados por terceros. Otros tipos de regalías incluyen:
Regalía por participación sobre las utilidades netas (NPI) a otro que no es el gobierno
El costo de regalías se registra en el momento de completarse el proceso de producción.
Financiamiento Pueblo Viejo es de $990 millones
Durante los dos primeros trimestre del 2014 el Join Venture Barrick Gold/Gold Corp, han exportado US$725 millones, de oro y plata al 30 de junio del 2014, como detalla a continuacion:(Fuente informe financiero trimestral de Barrick Gold y Gold Corp.
| BARRICK GOLD/ GOLDCORP | BARRICK GOLD | Tota BG | |||
| EXPORTACION ORO Y PLATA | ORO OZ | EXP. EN MM | PLATA OZ | EXP EN MM | Oro y plata |
| 1er Trimestre 2014 -$1,287/20. | 160 | $205,920 | 523.65 | $10,813 | $216,733 |
| 2do trimestre2014$1,280$20.10 | 161 | $207,207 | 598.20 | $12,352 | $219,559 |
Goldcorp
| 1er Trimestre 2014 -$1,287 $20 | 106 | $136,422 | 349.1 | $7,209 | $143,631 |
| 2do trimestre 2014 $1,280 / $20 | 107 | $137,709 | 392.8 | $8,111 | $145,820 |
| Total | $725,744 |
La Barrick Gold, segun el presupuesto del 2014 la minera debia pagar a la DGII la suma de US$378 millones, y a la fecha solo ha pagado US$160 millnes y solo le resta pagar los correspondiente al 3.2% del RNF de las exportaciones (subvaluadas) de los meses julio
septiembre que no excedera de US$30 millones, totalizando en el ano menos de US$200 millones, dejando de pagar US$178 millones de un calculo subvaluado.
A la fecha han pagado RD$873 millones de impuesto minimo, RD$1,172 impuestos sobres las utilidades (PUN, y RD$3,971 de ganancia de capital que la minera debio pagar desde el 2006, cuando adquirio los derechos de Placer Dome.
Pueblo Viejo
60 por ciento de cuota de producción a partir de Pueblo Viejo en el primer trimestre de Barrick fue de 0,16 millones de onzas a AISC de 588 dólares por onza. La mina se encuentra en camino de alcanzar su capacidad total en la primera mitad de 2014 tras la finalización de las modificaciones debottlenecking al circuito de cal. Se prevé la participación de Barrick de la producción en 2014 para ser 0,600 a 0,700 millones de onzas a AISC de $ 510 - $ 610 por onza.
La utilidad del segmento del primer trimestre 2014 fue de $ 184 millones ,un aumento de 99.000.000 dólares , o 116 %, de la misma antesperíodo del año .El aumento se debe principalmente a las ventas de oro y plata más altas porque la mina continúa incrementando la producción tofull En el primer trimestre 2014 , los gastos de capital de mantenimiento mina$ 31 millones se encontraban en línea con el mismo periodo del año anterior.La producción de oro en Pueblo Viejo fue 0.160.000 oz de primer trimestre de 2014, o el 66 % más alto , en comparación con el mismo período del año anterior . La producción fue más alta en el primer trimestre 2014 debido a la finalización de importantes modificaciones y reparaciones en la instalación de autoclave en el segundo semestre de 2013 , ya que la mina trabajaban para alcanzar la capacidad de diseño y los cuatro autoclaves vino en línea.La nueva planta de energía 215 megavatios también fue comisionado según lo previsto en el tercer trimestre de 2013. Se espera que la mina alcance su capacidad total en la primera mitad de 2014 tras la finalización de las modificaciones debottlenecking al circuito de calEn el primer trimestre de 2014, el costo de ventas se incrementó en 133 millones de dólares o 177 % , respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente debido a un mayor volumen de ventas y un aumento en los costos de producción , combinados con una mayor depreciación costs.Adjusted costos operativos fueron $ 451 por onza , una baja $ 106 por onza o 19 % con respecto al mismo periodo del año anterior, principalmente debido a los mayores créditos por subproductos de plata y por el impacto de un mayor volumen de ventas en la unidad producción costs.All - en el mantenimiento de los costos para el primer trimestre de 2014 disminuyeron en $ 272 por onza o 32 % con respecto al mismo del año anterior período que refleja los costos de operación más bajos ajustados en 2014, continuar a esperar que la producción sea en el rango de 600 a 700mil onzas a un djusted costos de operación de $ 385 a $ 445 por onza y todo en el mantenimiento de un costo de $ 510 a $ 610 por onza
Pueblo Viejo
En Pueblo Viejo esperamos que nuestra participación de la producción de oro del 2014 esté en el rango de 600 a 700 mil onzas. Se espera que la producción de Pueblo Viejo sea más alta que los niveles del 2013, principalmente como resultado de mayor disponibilidad de la planta y que se hayan completado
las modificaciones para solucionar los cuellos de botella de la planta y por lo tanto más toneladas procesadas cuando la mina logre su completa actividad en el 2014.
Esperamos costos operativos ajustados en el rango de $385 a $445 por onza y costos totales de sostenimiento en el rango de $510 a $610 por onza, los que son niveles más bajos que en el 2013, debido principalmente al inicio de actividad a plena capacidad de producción en la primera mitad del
2014, combinado con más altos créditos de sub-producto de plata y cobre y menores costos de energía como resultado del ahorro de costos después de la puesta en servicio de la planta de energía de 215 megawatts en el tercer trimestre del 2013.
Los rangos guía de producción, costo operativo ajustado y costos totales de sostenimiento en Pueblo Viejo dependen del inicio, así como de la ley y tasas de recuperación esperadas. En consecuencia, nuestros rangos guía para estas cifras reflejan suvariabilidad potencial.
EXPORTACION DE GOLDCORP, PRIMER TRIMESTRE 2014
Para los tres meses terminados 31 de marzo de 2014, las ganancias de capital de la Compañía de Pueblo Viejo eran $ 31.000.000 (tres meses terminados en marzo 31,2013 - $ 33millones). Proporción de oro y plata de Pueblo Viejo de Goldcorp producción para el primer trimestre de 2014 de 106.200 oz y349.100 oz fue 42,100 oz , o 66 % , y 231.300oz , or196 % , respectivamente , más alta que en el primer trimestrede 2013 . La producción de oro fue superior debido principalmente al 126 %toneladas más procesados debido a la finalización de la autoclavemodificaciones en el segundo semestre de 2013 que proporcionó menosel tiempo de inactividad , en parte de fset por las leyes de cabeza de oro de 23 % más bajos y4 % menor recuperación de oro . La producción de plata fue mayor debidoal tonelaje superior procesada y recuperaciones de plata 115 % más altos, en parte de fset por las leyes de plata 38 % más bajos.Las recuperaciones de plata más altas se debieron a modificaciones en los intercambiadores de calor en autoclaves de 150 y 250 que el aumento de las temperaturas de ebullición de cal.Los costos de producción para el primer trimestre de 2014 eran $ 493 por onza , un aumento de $ 21 por onza, o un 4% , en comparación con el primer trimestre de 2013 , debido a mayores costos de operación ($ 230 por onza ) y la plata baja créditos por subproductos de ventas ( $ 26 por onza ) , parcialmente compensado por la mayor producción de oro ( 224 dólares por onza) y regalías más bajas ( $ 11 por onza ) .Todo - en el mantenimiento de los costos para el primer trimestre de 2014 eran $ 628 por onza , una disminución de $ 284 por onza, o 31 % , en comparación con el primer trimestre de 2013 debido a una dismi en el mantenimiento de los gastos de capital ( $ 326 por onza ) parcialmente compensado por un aumento de los costos en efectivo ($ 21 por onza ) .Sostenimiento de los gastos de capital disminuyeron a medida que se generaron los costos de capital más altos durante el primer trimestre de 2013 como resultado de la aceleración de la producción comercial . Parte de la producción de oro y plata de Pueblo Viejo s en el primer trimestre de 2014 Goldcorp s era 1.500 oz , o 1 % , más alto, y el 22,90 0 oz o 6 %, inferior , respectivamente , que en el cuarto trimestre de 2013. La producción de oro fue mayor debido principalmente a toneladas 3 % más procesados y recuperaciones de oro 1 % superior, ligeramente compensado por las leyes de cabeza de oro 3 % inferiores.La producción de plata fue menor debido a los grados 23 % menos de plata en la cabeza, ligeramente compensado por las toneladas más procesados y recuperaciones de plata 18 % más altos.El mayor rendimiento se debió a menos tiempo de inactividad en los autoclaves . Los costos de producción para el primer trimestre de 2014 fue de $ 99 por onza, o 17 %, inferior a enel cuarto trimestre de 2013 debido principalmente a mayores ventas de oro ( 190 dólares por onza ) , el aumento de la plata por créditos de subproductos de ventas ( $ 18 por onza ) y menor regalías ( $ 11 por onza ), parcialmente de FSET por mayores costos de operación ($ 120 por onza ). Todo - en el mantenimiento de los costes para el primer trimestre fue de $ 60 por onza, o 9 % , más baja que en el cuarto trimestre de 2013 , debido principalmente a la disminución de los costos en efectivo ( $ 99per oz ) y menores gastos de capital de sostenimiento ($ 19 por onza )
Pueblo Viejo
En el tercer trimestre del 2013, Pueblo Viejo Dominicana Corporation (“PVDC”), nuestro acuerdo conjunto con Goldcorp Inc., llegó a un acuerdo con el Gobierno de Republica Dominicana
concerniente a las modificaciones del Acuerdo Pueblo Viejo SLA. Los términos clave de las modificaciones incluyen lo siguiente:
Modificación del Contrato Especial de Arrendamiento de Pueblo Viejo (SLA)
En el tercer trimestre de 2013, se aprobó en lo sustancial la Modificación del Contrato Especial de Arrendamiento de Pueblo Viejo (SLA). La enmienda incluyó los siguientes puntos:
1).-Eliminación de un 10 por ciento de ganancia incluida en la inversión de capital inicial a los fines del impuesto sobre las ganancias netas (NPI);
2).-una prórroga del período en el cual Pueblo Viejo recuperará su inversión de capital;
3).-una demora de la aplicación de las deducciones NPI;
4).-una reducción de los coeficientes de amortización; y el establecimiento de un impuesto mínimo escalonado.
2).-una prórroga del período en el cual Pueblo Viejo recuperará su inversión de capital;
3).-una demora de la aplicación de las deducciones NPI;
4).-una reducción de los coeficientes de amortización; y el establecimiento de un impuesto mínimo escalonado.
El impacto fiscal de la enmienda es un gasto de $384 millones, compuesto del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido, incluyendo $36 millones de impuesto mínimo escalonado relacionado con los ingresos
de venta en 2012.
Costo de Ventas
El costo de ventas consiste en los costos directos de las actividades mineras (el cual incluye los costos de personal, ciertos costos generales y administrativos, costos de energía (principalmente de combustible diesel y electricidad), costos de mantenimiento y reparaciones, abastecimientos operativos,
servicios externos, fundiciones de terceras partes, costos de transporte y refinamiento), y la depreciación relacionada a los gastos por ventas y regalías. El costo de ventas se basa en el
costo medio ponderado de onzas contenidas o recuperables vendidas, así como los gastos por regalías mineras para el período. Los costos también incluyen cualquier desvalorización para reducir los inventarios a su valor realizable neto.
Regalías
Algunas de nuestras propiedades están sujetas a acuerdos de regalías basadas en producción de mineral en las propiedades.
El principal tipo de regalía es una regalía de retorno neto de fundición (NSR). Bajo este tipo de regalía pagamos al titular un monto calculado como porcentaje de regalía, multiplicado por el valor de la producción de oro al precio del mercado de oro, menos los costos por fundición, refinación y transporte
realizados por terceros. Otros tipos de regalías incluyen:
Regalía por participación sobre las utilidades netas (NPI) a otro que no es el gobierno
El costo de regalías se registra en el momento de completarse el proceso de producción.
Acuerdo de Financiamiento del Proyecto Pueblo Viejo En abril del 2010, Barrick y Goldcorp finalizaron los términos para el proyecto de financiamiento para nuestro proyecto Pueblo Viejo, por $1.035 millones (base 100%). El proyecto
de financiamiento es de recursos limitados, sujeto a la garantía provista por
Barrick y Goldcorp, garantía equivalente a la porción que representa, la cual se mantiene y expira en el momento en que Pueblo Viejo cumpla con ciertas pruebas operativas de culminación, y están sujetos a exclusiones por
Barrick y Goldcorp, garantía equivalente a la porción que representa, la cual se mantiene y expira en el momento en que Pueblo Viejo cumpla con ciertas pruebas operativas de culminación, y están sujetos a exclusiones por
ciertos sucesos que involucran riesgo político. Los préstamos sindicados se encuentran comprometidos con instituciones financieras internacionales incluyendo agencias de desarrollo de las exportaciones y bancos comerciales. El monto financiado está dividido en tres tramos de crédito, de $400 millones,
$375 millones y $260 millones, con plazos de 15, 15 y 12 años, respectivamente. Los $400 millones en préstamos pagan un cupón de intereses de LIBOR + 3,25% antes de su conclusión y se incrementan gradualmente hasta una tasa LIBOR + 5,10% (que incluye un seguro de riesgo político) con una duración
de 13 a 15 años. Los $375 millones en préstamos pagan un cupón de renta fija de 3,86% a través de la totalidad de sus 15 años. Los $260 millones en préstamos pagan un cupón de renta de LIBOR + 3,25% antes de su conclusión y se incrementan gradualmente hasta un tasa LIBOR + 4,85% (que incluye un
seguro de riesgo político) con una duración de 11 a 12 años.
A la fecha hemos utilizado el total de los $1.035 millones.
Durante el ejercicio, se reembolsaron $45 millones de préstamos.
El saldo restante del principal en el marco del Acuerdo de
Financiamiento Pueblo Viejo es de $990 millones
MARKETING POLITICO: CRECIMIENTO PIB DOMINICANO VIRTUAL vs REAL
MARKETING POLITICO: CRECIMIENTO PIB DOMINICANO VIRTUAL vs REAL
El crecimiento de PIB dominicano, se ha manejado como un instrumento del marketing politico del presidente mas polular de la Republica Dominica, lo cual se destaca como un punto luminoso de su excelente gestion gubernamental que lo tiene cerca del 100% de aceptacion dentro de la poblacion dominicana.
Al cierre del 2013 se anuncio con bombos y platillos el crecimiento del PIB sobre el 4% y para este año en su primer semestre se anuncia un crecimiento de 5%, datos que han sido confirmados por la CEPAL.
Es importante destacar que este crecimiento se debe en gran medida a la entrada en operacion de la minera Barrick Gold, que desde el 2012 a la fecha estan aportando los siguientes numeros al PIB:
2012 se exportaron US$199.7 millones, en el 2013 US$1,243 millones y en los primeros 6 meses de este año han exportado la suma de US$725 millones, esta cifras han sido usadas por el gobierno y su equipo economico para elevar la buena gestion del gobierno ademas de disminuir la proporcion Deuda Publica/PIB, y han podido disminuir el efecto de la elevada deuda publica sobre la economia nacional.
A continuacion los datos del crecimiento economico nacional:
(1)Datos tomados del informe financiero trimestral de Barrick Gold
(2) Datos tomados de:
El crecimiento de PIB dominicano, se ha manejado como un instrumento del marketing politico del presidente mas polular de la Republica Dominica, lo cual se destaca como un punto luminoso de su excelente gestion gubernamental que lo tiene cerca del 100% de aceptacion dentro de la poblacion dominicana.
Al cierre del 2013 se anuncio con bombos y platillos el crecimiento del PIB sobre el 4% y para este año en su primer semestre se anuncia un crecimiento de 5%, datos que han sido confirmados por la CEPAL.
Es importante destacar que este crecimiento se debe en gran medida a la entrada en operacion de la minera Barrick Gold, que desde el 2012 a la fecha estan aportando los siguientes numeros al PIB:
2012 se exportaron US$199.7 millones, en el 2013 US$1,243 millones y en los primeros 6 meses de este año han exportado la suma de US$725 millones, esta cifras han sido usadas por el gobierno y su equipo economico para elevar la buena gestion del gobierno ademas de disminuir la proporcion Deuda Publica/PIB, y han podido disminuir el efecto de la elevada deuda publica sobre la economia nacional.
A continuacion los datos del crecimiento economico nacional:
| 2012 | 2013 | 2014 | |||||||||||||||||||||||||
| (2)PIB | $58,954.00 | $60,636.00 | $62,325.80 | ||||||||||||||||||||||||
| Crecimiento ivirtual | 2.85% | 2.79% | |||||||||||||||||||||||||
| (1)Exportaciones Barrick Gold | $199.73 | $1,243.49 | $725.74 | ||||||||||||||||||||||||
| Porcentaje de crecimiento | 0.34% | 2.05% | 1.16% | ||||||||||||||||||||||||
| Crecimiento excluyendo Barrick Gold | $58,754.27 | $59,392.51 | $61,600.06 | ||||||||||||||||||||||||
| Porcentaje de crecimiento real | 1.09% | 3.72% |
(1)Datos tomados del informe financiero trimestral de Barrick Gold
(2) Datos tomados de:
| Deuda Pública (% PIB 91) | 29.8% | 33.0% | 38.3% | 38.0% |
| Deuda Externa (% PIB 91) | 20.9% | 21.8% | 24.6% | 25.4% |
| Deuda Interna (% PIB 91) | 8.9% | 11.2% | 13.7% | 12.6% |
| PIB nominal (millones USD) | 55,666.0 | 58,954.6 | 60,636.2 | 62,325.8 |
| * Cifras preliminares en millones (USD) al 30 junio de 2014. | ||||
| ** Fuente: Dirección General de Crédito Público y Banco de Reservas. | ||||
| *** PIB al cierre de cada año, según cifras del Banco Central de la República Dominicana. Estimación del PIB 2014 a fin de año acordada entre el BCRD, MEPyD y MH, al 5 de junio de 2014. | ||||
| 1/ Se refiere a la deuda de una institución gubernamental con otra, por ejemplo, los bonos para la capitalización y recapitalización del Banco Central, leyes No. 121-05 y 167-07. | ||||
sábado, 2 de agosto de 2014
POPULARIDAD DE LOS VINCHOS, LA ETICA Y SU VERBO ENCENDIDO
POPULARIDAD DE LOS VINCHOS Y LA ETICA Y SU VERBO ENCENDIDO
En la actualidad los Vinchos o los Eticos son los protagonistas de las redes sociales, lo que lo hacen los personajes mas populares de la semana, debido a su incidencia en los gobiernos de la Corporacion Morada y sus aportes en votos de sus seguidores, que en la ultima contienda alcanzo la cantidad de 11,000 votos, que la valio para ocupar una diputacion, la Direccion de Etica, la Direccion General de Migracion y el Ministria de Minas entre otros cargos menores, amen de sus contribuciones como bocina respetable por su verbo encendido y dominio escenico merecedores de un Oscar, y enviado por los mejores actores de fabula de Hollywood.
A continuacion algunos de los piropos que le envian sus admiradores que somos muchos:
Ramon Figueroa · Comentarista destacado
En la actualidad los Vinchos o los Eticos son los protagonistas de las redes sociales, lo que lo hacen los personajes mas populares de la semana, debido a su incidencia en los gobiernos de la Corporacion Morada y sus aportes en votos de sus seguidores, que en la ultima contienda alcanzo la cantidad de 11,000 votos, que la valio para ocupar una diputacion, la Direccion de Etica, la Direccion General de Migracion y el Ministria de Minas entre otros cargos menores, amen de sus contribuciones como bocina respetable por su verbo encendido y dominio escenico merecedores de un Oscar, y enviado por los mejores actores de fabula de Hollywood.
A continuacion algunos de los piropos que le envian sus admiradores que somos muchos:
Ramon Figueroa · Comentarista destacado
Salio en coche el presidente mas popular de la bolita del mundo, se quito un problema de imagen de su gobierno y no tuvo que ver sangre, ahora falta que el Sr Etico comience a soltar la SOPA, de todos los casos de corrupcion que el ha manejado y tiene conocimiento, le haria un gran servicio al pais y hasta yo votaria por su partido en el 2016, seguro que aumentaran su caudal de votos sobre los 11,000 que sacaron en la ultima contienda electoral y talves hasta saquen un regidor
Suscribirse a:
Entradas (Atom)