Banco Intercontinental, el segundo banco
privado del país, fraguaron un complejo plan para saquear los activos del
banco. Se prestaron dinero a sí mismas y obtuvieron préstamos de terceros con
fondos del banco, ocultando estos activos improductivos en una contabilidad
paralela.
Todos los días, durante 14 años, un
programa de contabilidad automático “conciliaba” los libros del banco
transfiriendo activos y pasivos reales entre los dos sistemas para aparentar la
solvencia del banco “visible”. Por ejemplo, los préstamos improductivos a
partes relacionadas se eliminaban de los activos formales del banco junto con
ciertos pasivos de contrapartida, como un grupo de certificados de depósito a
largo plazo que pasaría inadvertido. Al día siguiente el programa devolvía esos
pasivos a los libros y seleccionaba otros pasivos de contrapartida para ocultar
los activos deteriorados.
Cuando el fraude finalmente salió a la
luz en el año 2003, “BANINTER” (como se conocía al Banco Intercontinental) y
dos bancos comerciales relacionados fueron objeto de un rescate público a un
costo equivalente a 21% del PIB del país. Los costos sociales y económicos
fueron mucho mayores: una rápida depreciación del peso de aproximadamente 65%
provocó una inflación altísima y una grave erosión de los ingresos reales.
Alrededor de 1,5 millones de dominicanos (un 16 % de la población) cayeron por
debajo de la línea de pobreza tras la crisis bancaria, y 670.000 entraron en
una situación de pobreza extrema.
1).-Como se podrá apreciar en el link indicado más abajo, se encontrara la auditoria forense practicada a los registros de Baninter, por la firma internacional BDO Ortega y Asociados, conjuntamente con sus oficinas relacionadas internacionales BDO Stoy Hayward (BDO UK) y BDO Saidman (BDO NY), en la cual se aprecian grandes diferencias en los registros contables con los registros auxiliares y la realidad de sus activos y pasivos, debido principalmente a que los valores ocultos eran mayores a los que reflejaban los datos para fines de los reportes oficiales que debía hacer Baninter antes las autoridades, llámese Banco Central, Superintendencia de Bancos, DGII, por esta razón, estas grandes diferencia llevaron a la firma BDO, a no concluir su trabajo debido a esas diferencias y a limitación en su alcance por partes de las autoridades y por la desorganización encontradas en los registros de la organización, las autoridades nunca han dado explicación al país, de estas diferencias, y entiendo se debe ser más transparente en la disposición final de los bienes involucrados en este proceso de liquidación que mantiene un pasivo en el Banco Central, por más de RD$100 millones que esta pagando el pueblo dominicano, y a juzgar por la experiencia que han tenido las autoridades oficiales en el manejo de otros recursos considero que se debe profundizar y esclarecer este proceso de liquidación, ver auditoria forense y saque sus propias conclusiones:
2).- ACUERDOS DE DESISTIMIENTOS FIRMADOS POR BAEZ
FIGUEROA COMO CONDICION PARA NO OPONERSER A SU PUESTA EN LIBERTAD
ACUERDO DE DESISTIMIENTO Y ACEPTACION DE DESISTIMIENTO DE
ACCIONES JUDICIALES: ENTRE EL BANCO CENTRAL Y RAMON BAEZ FIGUEROA
ACUERDO PARA EL RECONOCIMIENTO DE PROPIEDAD,
ENTREGA Y TRANSFERENCIA DE ACTIVOS A FAVOR DE BANINTER Y DESISTIMIENTO DE
ACCIONES JUDICIALES
El acuerdo de entrega y transferencia de activos, no
incluye a ANTENA LATINA, dentro de la relación de emisoras y canales de televisión
que eran propiedad de Baninter y/o de Ramón Baez Figueroa. ver relación de
emisora y canales de televisión en el Art. I Parrafo I, pag. 10 de 28 Por qué?
El Banco Central mediante el acuerdo con Báez Figueroa,
acepta el acuerdo entre este y Guaroa Liranzo para devolver los derechos de
Telecentro S.A. según acuerdo del 7 de octubre del 2004, cuando ya Baninter
estaba intervenido por las autoridades, ver Art. I parrafo II, pagina 16 de 28,
del acuerdo de entrega y transferencia de activos. Por que?
El acuerdo puntualiza, que Ramon Baez Figueroa, debe
desistir de demandar la nulidad de la venta de la sucursal adquirida por el
Scotua Bank, y que ha sido ampliamente cuestinado, ver art. V, letra D, numeral
8, pagina 22 de 28, por que?
COMENTARIO DEL PRESIDENTE DE SCOTIA BANK, SOBRE LA
ADQUISICION:
Rick Waugh, presidente y director general del Scotiabank
Group, afirmó: “No queremos crecer a corto plazo, sino a largo plazo”.
Con un gran apetito por las adquisiciones, en República
Dominicana el grupo crea las bases para ese crecimiento. En 2003 compra
activos de Baninter por un monto de US$25 millones. La operación
contribuyó a la obtención de beneficios netos por RD$1,183.5 millones o
una rentabilidad patrimonial de casi un 50%, mientras fue 28% en 2003.
“Los problemas en el sector financiero fueron una oportunidad para expandirnos
(en RD) porque llevamos las mejores prácticas”, dijo Waugh.
Se dice que ustedes ofertaron comprar Baninter en
US$300 millones, y que después del 13 de mayo adquirieron “el grueso” de sus
activos en US$25 millones. ¿Es cierto?
No voy a comentar sobre lo que está diciendo Ramoncito
frente al sistema de justicia. Lo que voy a decir es que hemos pagado un precio
justo por los activos que hemos comprado. Además, no compramos el banco, sino
préstamos y tarjetas de crédito.
En 2004 el Scotiabank fue el tercer banco con mayor
rentabilidad. ¿Fue consecuencia de esa operación?
Pienso que no es una manera realista de medir la
operación, porque hubo dos negocios. Uno de banca y otro de recuperación. Y el
negocio de recuperación, desde mi punto de vista, lo hemos hecho muy bien.
Hemos recuperado mucho de la cartera vencida y de las garantías, y por eso
hemos cobrado una comisión consistente con el convenio que tuvimos. Pero ya
estamos fuera de ese negocio y nuestros niveles de rentabilidad están
retornando a sus estados normales.
Usted es citado como testigo por la defensa de Ramón Báez
Figueroa. ¿Tiene algo que decir el Scotiabank en ese juicio?
No tenemos absolutamente nada que esconder, porque fue
una operación, como hemos dicho, bastante transparente, y dentro de nuestros
valores.
Yo pienso que dentro de esta visita ustedes han visto los
valores del Scotiabank con nuestros empleados, accionistas y clientes, y lo
estamos mostrando en República Dominicana.
Comentario de las auditores sobre venta sucursales
Baninter al Scotiabank
Ventas
318. La relación de las sucursales de Baninter negociadas con el Banco Nova
Scotia según se indica en el Anexo A del Memorando (US-4), de las veintiséis
(26) sucursales propiedad de Baninter, el Banco Nova Scotia adquirió veintidós
(22) sucursales y arrendó las demás cuatro (4). Además, adquirió los bienes
muebles de quince (15) sucursales.
319. El precio acordado por la venta de las Sucursales fue de
RD$756,368,406, según el detalle que sigue:
Tabla No. 64
Banco Intercontinental, S. A. (En Liquidación)
Venta al Banco Nova Scotia
CONCEPTO
MONTO EN RD$
|
22
Sucursales vendidas 656,800,040.49
|
4 Sucursales arrendadas al
01-10-200
370,809,982.54
|
Bienes muebles de 15 sucursales
*
28,758,383.00
|
TOTAL RD$756,368,406.03
|
320. Observamos que se le otorgó aproximadamente un 10% de rebaja al Banco
Nova Scotia por la compra en lote de las sucursales antes mencionadas. Este enfoque guarda relación con el Reglamento aprobado en la
Décimo Cuarta Resolución, dictada en fecha 6 de noviembre del 2003. No
obstante, no encontramos reflejado el % de descuento determinado en el
Memorandun de Entendimiento de fecha 4 de julio del 2003, ni en la Resolución
Única de fecha 7 de julio del 2003. Ver anexo US-5
Comentario de la CLAB No. 25 a la sección 3.2.6.2:: “ Los
acuerdosycontratos derivados de las negociaciones con el Scotiabank, fueron
aprobados por la Junta Monetaria, mediante la Segunda Resolución de fecha 7 de
julio de 2003, en la que aprobado el Memorandum Técnico de Entendimiento, el cual contenía todas las especificaciones sobre las negociaciones, por lo que las mismas no se efectuaron ni al amparo de
reglamento de Entidades en Disolución y Liquidación ni del Instructivo de
Liquidación Administrativa de Bienes Muebles e Inmuebles de Entidades
Financiera en agosto del 2003, y por ende el descuento al que hace referencia
los auditores no fue autorizado ni concedido por la CLAB.”
3).-Empresario Ángel González visita a Danilo en palacio
y conversa sobre venta de Antena Latina
Santo
Domingo. El presidente Danilo Medina recibió en su despacho del Palacio
Nacional, al empresario mexicano Ángel González, con quien habría conversado en
torno a la venta del 47.5 por ciento de las acciones del Estado en Antena
Latina.
A l controversial empresario mexicano Ángel
González, conocido por sus inversiones en medios de comunicación en varios
países de Latinoamérica, se le atribuye haber adquirido en el país por seis
millones de dólares la mitad de las acciones en Antena Latina, cuando su precio
real supera los 40 millones, lo que ha sido cuestionado ampliamente por
diversos sectores de la sociedad, que alegan subvaluación y falta de
transparencia en la negociación.
Al término del encuentro con el presidente Medina que se
extendió por mas de una hora, Ángel González aclaró que no tiene otras negociaciones
en el país que no se con Antena Latina, la cual según dijo no se ha aprobado.
El empresario Ángel González llegó al palacio Nacional a
las cuatro y 20 minutos de la tarde y se retiró hora y media después,
definiendo la visita al presidente Danilo Medina como de cortesía.
Es importante aclarar que el suscribe fue testigo
presenciar de la venta de antena latina entre las banqueros Leonel Almonte y
Ramon Baez Figueroa en el 2001, en la cual la transacion se realizo por valor
de US$25.0 millones, por el 100% de las acciones de Antena Latina mas la
franquicia del reinado de belleza, que envia a su represetante a miss
mundo internacional.
DISPOCISION DE ANTENA LATINA:
El comentarista de “El Gobierno de la
Mañana” Ricardo Nieves llamó este viernes al pueblo a defender el patrimonio
nacional en el caso de Antena Latina como ya lo hizo ante la explotación a
cielo abierto en Cotuí, por parte de la empresa Barrick Gold.
Nieves criticó que el Gobierno le entregara
el 5% de las acciones del referido medio de comunicación a José Miguel Bonetti
y señaló que los dominicanos deben querellarse contra esa acción que calificó
de insólita.
“No se puede beneficiar a un grupo, a una
persona, a un apellido con un interés y un bien público que corresponde a todo
el pueblo dominicano. Esto no puede dejarse al olvido del Gobierno”, significó.
El comunicador sostuvo que cuando en el
país se escriba de los medios de comunicación y del “mercado persa que se ha
montado con lo de Antena Latina” el país quedará pasmado con el negocio que se
han hecho con las empresas mediáticas.
Ver
tambien:
PUBLICACION
DEL “INFOME DEL PANEL DE EXPERTOS INTERNACIONALES: CRISIS BANCARIA DOMINICANA”
Versión revisada Marzo 2005
BANCO
CENTRAL Y MINISTERIO DE ECONOMIA FUNCIONARIOS ETERNO
INTERROGANTES SIN REPUESTA LA LIQUIDACION
BIENES DE BANINTER
http://ramonf2004.blogspot.com/2013/12/interrogantes-sin-repuesta-la.html
INDELICADEZAS
BNV QUEBRADO Y CAPITALIZADO
http://ramonf2004.blogspot.com/2016/02/indelicadezas-bnv-quebrado-y.html
REVELACIONES IMPORTANTES AUDITORIA FORENCE
BANINTER
http://ramonf2004.blogspot.com/2013/12/revelaciones-importantes-auditoria.htmlMarino Zapete comenta dice Hipolito fue favorecido fondo Baninter | |||||||
https://www.facebook.com/daurysantanapodemos/videos/1444958945633443/ |
CONTENIDO E-BOOK EVASION FISCAL Y CORRUPCION
http://ramonf2004.blogspot.com/2015/01/contenido-libro-evasion-fiscal-y.html
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Este es el índice que contiene el e-book Pinochadas y Falencia de su Majestad San Leonel, aquí podrá dejar
sus comentario a favor o en contra de su contenido, solo le advierto que
yo solo narro los hechos tal cual sucedieron, cualquier reclamacion se
la pueden hacer en las elecciones al candidato presidencial y futuro
presidente de la República Dominicana en el 2016.
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Distinguido Lic. Ramón Figueroa, lo felicito por su interesante artículo sobre el Caso de Baninter.
ResponderEliminarSoy profesor de la UASD y me gustaría obtener más información sobre las auditorías forenses que se realizaron, y que usted hace referencia. Pero todos los enlaces indicados por el Banco Central están desactivados.
¿Podría usted suministrarme las informaciones indicadas, esto para elaborar un caso de estudio para mis estudiantes de Auditoría?
Espero sus respuesta. Mi correo es gerardo.mateo@gmail.com
Gracias anticipadas por su atención.
Saludos.
Buenos dias profesor, gracias por tu comentario. Pregunto por que tu nombre aparece como desconocido o unknown?
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